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中小企业风险防范之项目风险

发表日期:2013-3-4
中小企业风险防范之项目风险
  项目风险防范指,承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后,应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度,以及承包商自身的状态和外部环境,针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
项目风险防范策略
(以利用风险策略为例)
  承包商采取利用风险策略的条件:1)所面临的是投机风险,并具有利用的可行性;2)承包商有承担风险损失的经济实力,有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才;3)慎重决策,权衡冒风险所付出的代价,确认利用风险的利大于弊;4)分析形势,事先制定利用风险的策略和实施步骤,并随时监测风险态势及其因素的变化,做好应变的紧急措施。(2)承包商利用风险的策略利用风险的策略,因风险性质、施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样,承包商应具体情况具体分析,因势利导,化损失为赢利,如:1)承包商通过采取各种有效的风险控制措施,降低实际发生的风险费用,使其低于不可预见费,这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润。2)承包商资金实力雄厚时,可冒承担代资承包的风险,获得承包工程而赢取利润。3)承包商利用合同对方(业主、供应商、保险公司等)工作疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点,抓住机遇,做好索赔工作。4)在(国际)工程承包中,对于时间性强的、区域(国别)性风险,特别是政治风险,承包商可通过对形势的准确分析和判断,采取冒短时间的风险,较其他竞争对手提前进入,开辟新的市场,建立根基。这样虽难免蒙受一时的风险损失代价,但是,待形势好转,经济复苏之时,就可获得长远且可观的效益。5)承包商预测、关注宏观(国际、地区、国内)经济形势及行业的景气循环变动,在扩张时抓住机遇,紧缩时争取生存。6)在国际工程承包中,面对不同国家法律、经济、文化等方面的差异,或政局变化、权力部门腐败等现象,发现机遇,谋取利益。7)精通国际金融的承包商,在国际工程承包中,可利用不同国家及其货币的利息差、汇率差、时间差、不同计价方式等谋取获利机会,一旦成功获利巨大,但是若造成损失也将是致命的,须谨慎操作。8)承包商可采取赠送、优惠等措施,冒一点小风险,做出一点利益牺牲,换取工程承包权,或后续的供应权、维修权等,以获得更大收益。
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