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区域电视抱团提升竞争力开源节流争效益|北京影视传媒律师

发表日期:2018-2-8
区域电视抱团提升竞争力开源节流争效益|北京影视传媒律师 改革不适应生产力的机制、拓展产业价值链、培育更多营收增长点,是区域电视长期要走的路。区域电视之间的协同合作和战略联盟能共同构建起价值网络,在相当程度上缓解当前困难,提高话语权,但并不能从根本上解决区域电视面临的问题。
区域电视抱团提升竞争力开源节流争效益|北京影视传媒律师
    改革不适应生产力的机制、拓展产业价值链、培育更多营收增长点,是区域电视长期要走的路。区域电视之间的协同合作和战略联盟能共同构建起价值网络,在相当程度上缓解当前困难,提高话语权,但并不能从根本上解决区域电视面临的问题。
    有数据显示,2017年全国整体影视剧版权市场达到450亿元规模,其中电视剧版权市场为238亿元,增速为20%,全网剧版权市场为220亿元,增速为40%。
    内容始终是收视与流量的入口,网络平台的崛起使得优质内容的竞争更为激烈。面对高昂的版权费用,一线卫视尚且需要抱团购剧,何况处于弱势地位的区域电视。
    地面频道的联盟有多种模式,其中,联购、联播、联制为主要形式的内容联合在实操层面更具备可行性和有效性。
    为了让城市台获得更多生存机会,2013年,上海广播电视台影视剧中心、浙江电视台经济生活频道等8家电视台成立了地面频道第一购剧联盟。
    联盟每年都会举行集体采购需求发布会,联合购剧、联合宣传,剧目多选择更适合地面频道观众群的生活情感剧、年代剧以及谍战、战争剧。联盟方式提高了这些地面频道的话语权,甚至提前介入剧本阶段,对电视剧质量有了更强的把关能力。
    从收视结果来看,第一购剧联盟采购的剧目整体表现高于所播出频道的平均线,甚至是收视冠军。2017年6月,联盟再次集体签约《娘亲舅大》《特种兵之深入敌后》《回家的路有多远》《养母的花样年华》等4部作品。
    2014年,中广天择联动全国15家省台、省会台成立了全国地面频道电视剧播出联盟(下称“剧盟”),到2017年扩展到18家省会台,近百家城市台加入剧盟。剧盟按照城市台类型化的播出,即5集联播,对节目进行统一包装、剪辑,通过联合购剧、联合播出、联盟活动、联盟经营的方式,帮助以往收视率低迷的城市台提高收视率、加强广告吸引力。
    红木节经营项目联动15家剧盟台,一年创收2.4亿元,便是其中一个成功的案例。此外,剧盟开拓新媒体资源,上线全国首个手机电视剧选剧平台“剧盟剧好看”;积极“跨界”,与景区旅游合作联动。
    内容联制亦很多见。如中国广播影视社会组织联合会城市台(电视新闻)委员会组织的联制联播大型电视行动,参与台制作两三集,便能换回每个系列60多集的优质节目资源,用更低的投入获得更大量优质的内容资源。此外,大城市联盟台每年都会联合举办《中国城市春晚》。
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